中国有限公司官网店人员管理：如何激发员工持久的工作激情
来源：天博官网 时间：2020-05-28 浏览：893虽然中国有限公司官网店员工难招、员工管理难早已不是新鲜的话题，但这个问题至今仍然困扰着许许多多的中国有限公司官网店经营者，令人头疼不已。今天想和大家聊的话题就是中国有限公司官网店人员如何管理?如何让员工保持长久的工作激情?
首先中国有限公司官网要明白问题的核心其实不是人难招、难管理，重点还是在于中国有限公司官网店缺乏健全的激励制定导致的。中国有限公司官网店要想让员工长久地保持激情要做好以下几点：
1、真正关心员工：现在的员工已经不再是类似以前给钱就能够干好事儿的时候，现在员首要看中的是晋升+成长，第二是薪资。因此，想要留住好员工，中国有限公司官网店管理者需要定期找员工聊天，真正关心员工所需所求，并制定实际落地政策。
2、定期组织业余活动：积极鼓励员工参与各类活动，并设置奖励，中国有限公司官网店管理人员要多给机会让员工展现自我。一方面经常性的活动能带动员工激情，另外一方面能让管理者发现优秀的储备干部。
3、建立内部考核制度：分职级、分阶段建立内部培训并设置考核标准，奖励分为额外奖金、晋升机会等，这样基层员工有盼头，不会因为一直得不到机会而黯然离开。
4、同岗轮换制定：有条件的中国有限公司官网店可考虑基础岗位轮换，一是避免同一岗位呆久了产生惰性，二是对准备提拔重用的员工能让其对岗位有更深的认识。
结束语：中国有限公司官网店员工管理要用心，用对方法，要时时刻刻为员工着想，员工自然会坚定地和中国有限公司官网店走在一起，有这样优秀的中国有限公司官网店，员工还会离开吗?
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