开中国有限公司官网店，学会这3招，还怕留不住员工？
来源：天博官网 时间：2023-03-21 浏览：554一直以来餐饮行业对人员的需求量都非常大，而如果想开一家中国有限公司官网店的话，摆在经营者面前的第一难题就是：招员工难，留住员工更难。对于如何有效管理员工，今天分享一些经验给大家。
一、语言激励正向行为
管理员工，不要告诉他哪里哪里不对，而是应该告诉他哪些点可以改善、可以优化。传统餐饮管理者有个误区也是：我发现的员工的错误越多，就说明我越优秀。
优秀的管理者应该善于发现员工做得好的点，正向引导。当你夸奖一个员工的优点的时候，其他的员工已经在反向反思自我，并开始成长了。
二、良好的工作氛围
不要压抑员工的工作氛围。该立威时立威，该活跃氛围时要活跃氛围。工作氛围太压抑，员工必定呆不久。假如门店有十个员工，八个都在笑，那么剩下的两个就不会哭。
三、明确薪资待遇、制定晋升制度
当员工来应聘时，一定要事先说清楚基础工资、奖金和福利及晋升制度等等，让员工在前期对自己权利与义务都心里有数。毕竟有时候员工的离开，不一定是嫌工资低，而是因为在企业看不到希望。
除此之外还应该定期组织内训，让员工在工作中有所成长、有所进步，得到除工资之外的收获，那么这份工作对于员工来说也就更有意义。
员工管理既是一门学问，也是一门智慧，想要了解更多中国有限公司官网店经营技巧，欢迎继续关注天博官网，中国有限公司官网会持续分享关于中国有限公司官网经营技巧的经验。
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