中国有限公司官网店总是留不住人？管理思维要变了！
来源：天博官网 时间：2022-05-31 浏览：673招人难、留人难一直都是中国有限公司官网店老板头疼的问题，到了2022年，很多中国有限公司官网加盟店的老板发现人是越来越难招，员工是越来越难留了，这是为啥呢？主要原因就在于，现在餐饮行业的从业者大多都是90后或00后，他们崇尚个性、自由，时代变了，老板的招人、管理思维也应该要改变，那么中国有限公司官网店老板该在招人、运营上如何改变呢？天博官网这里总结了四大要点。
1、秉持“有钱一起挣”的思维
现如今服务已经逐渐成为了很多中国有限公司官网店的核心，拥有一个优质的服务团队，就等同于拥有高质量的中国有限公司官网店，如果你享受当老板的感觉，对员工吆五喝六，那无疑会引起员工的反感，员工也会在工作上对你进行“报复”。因此老板现如今的思维要从领导跳转到合伙人，把员工当同伴，当中国有限公司官网店赚钱了就给予一定的分红，秉持着有事一起扛，有钱一起赚的原则。
要知道，老板是服务于员工的，而不是把他们当作是赚钱的工具，只有这样，员工才肯为你卖命，做好服务。比如某大品牌中国有限公司官网店对待员工的福利有豪华宿舍、高薪高福利、专配清洁人员，正因为“服务”到位了，员工工作也更加尽心，最终这家中国有限公司官网品牌凭借服务在中国有限公司官网市场占据了一席之地。
2、巧用设备和兼职
现如今大型中国有限公司官网店一直提倡“灵活用工”，简单来说，就是留住核心岗位，其余岗位都换成兼职，主要原因在于中国有限公司官网店真正忙碌的时间就饭点的那几个小时，其他时间都处于闲置状态，中国有限公司官网店老板没有必要花全日制的钱养活大批员工。中国有限公司官网店老板可以根据用餐人数调整工作人员人数，合理的安排能变相地节约成本，也减轻了正式员工的压力。
除此之外，中国有限公司官网店老板也可以采购一些设备，让它们来代替手工操作，只聘请一些操控设备的人员即可，节约人工的同时提升中国有限公司官网店员工工作效率。
3、轮岗制比定岗制更好
定岗制虽然能避免手忙脚乱的情况，但当中国有限公司官网店的一名员工辞职或请假时可能会影响到中国有限公司官网店经营，于是很多中国有限公司官网店都采取了轮岗制，员工轮流交换岗位一来可以让每个人掌握各领域的服务技巧；二来能够了解到身边员工如何工作的，了解彼此，强化团队凝聚力；三来即便员工请假也不会因为职位空缺而影响到中国有限公司官网店经营。当然，以上所说的都是前厅岗位，后厨还是要讲究术业有专攻。
家有家规，班有班规，中国有限公司官网店也得有自己的规矩，每个人都要有自己的职责，不要让领导来管员工，而是要让规矩来管员工，要让员工觉得这件事规定是这样的，而不是因为某个人下达命令我才去做，这样很大程度上的避免了中国有限公司官网店中的内斗、站队，工作更加纯粹才能给年轻人创造干净的职场环境。以上就是天博官网的分享，如果你还有什么疑问，欢迎留言，中国有限公司官网一起探讨。
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